<杭州力特油劑>3招教你搞定印刷設(shè)備的潤滑保養(yǎng)
1.印刷設(shè)備潤滑管理職責(zé)的確定
(1)印刷設(shè)備潤滑管理的完善
印刷設(shè)備的潤滑應(yīng)由設(shè)備管理部門負責(zé),由生產(chǎn)部門和供應(yīng)部門進行配合。設(shè)備管理部門首先應(yīng)制定潤滑劑的采購制度、潤滑材料庫房的管理及安全防火制度、潤滑材料的發(fā)放制度和潤滑劑的使用制度等;其次,應(yīng)組織技術(shù)人員編制設(shè)備潤滑圖表和年度設(shè)備清洗換油計劃,指導(dǎo)和監(jiān)督相關(guān)人員開展?jié)櫥ぷ?,同時解決潤滑工作中的疑難問題;再次,應(yīng)及時總結(jié)和推廣潤滑工作經(jīng)驗。
(2)潤滑劑的采購、驗收、存儲和分發(fā)工作
設(shè)備管理部門的采購人員既要熟悉印刷設(shè)備,又要了解潤滑劑的性能特點和相關(guān)生產(chǎn)、銷售企業(yè),確保購買到合適的潤滑劑;潤滑劑須按照嚴格的油品驗收制度入庫;庫房人員應(yīng)該在相關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下,科學(xué)合理地儲存油品;相關(guān)人員應(yīng)該按照編制好的設(shè)備潤滑計劃和領(lǐng)用卡片,領(lǐng)用潤滑劑,同時根據(jù)潤滑劑的使用說明,進行設(shè)備的潤滑工作。
2.印刷設(shè)備潤滑工作的內(nèi)容
(1)日常潤滑保養(yǎng)
開機前,生產(chǎn)部門需要對印刷設(shè)備的潤滑系統(tǒng)、傳動機構(gòu)、操縱系統(tǒng)、滑動面等進行檢查,確保設(shè)備各部分得到了良好的潤滑后,再啟動設(shè)備;下班前要認真清潔設(shè)備,清除鐵屑、雜質(zhì)等,擦拭干凈后,在潤滑部位涂上潤滑劑。
(2)定期維護
設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對印刷設(shè)備進行定期檢查,疏通潤滑油路,增添油量,清洗濾油器、油氈、油標,更換和維修破損的油泵、油管及供油系統(tǒng)等。如果印刷設(shè)備長時間停歇,還要進行防銹潤滑處理。
(3)潤滑劑的更換
印刷設(shè)備的潤滑劑使用一段時間后,由于本身的氧化以及使用過程中其他因素的影響會逐漸變質(zhì),性能下降或改變,須適時更換。有的印刷企業(yè)為降低成本,往往設(shè)法延長潤滑劑的使用期,殊不知變質(zhì)的潤滑劑在性能和技術(shù)指標上已不能滿足潤滑需要,再繼續(xù)使用會對印刷設(shè)備起負作用。還有的印刷企業(yè)將廢油沉淀之后再使用,雖然沉淀可將廢油中大部分的油泥、水分和機械雜質(zhì)濾出,但油品的其他技術(shù)指標并沒有改善,對設(shè)備的磨損將是長期存在的。因此,到換油周期時,必須全部更換新油。
更換潤滑劑時應(yīng)該注意:盡量在檢修期進行換油;換下的油不要輕易報廢,如果油質(zhì)尚好,可以稍加處理(如沉降過濾,去除水分、雜質(zhì)) 后用于次要設(shè)備;廢油要集中收集起來進行再處理,防止污染環(huán)境。
3.印刷設(shè)備潤滑過程中的“五定”與“三過濾”原則
(1)“五定”原則
所謂“五定”,即定點、定質(zhì)、定量、定時、定人。其中,定點,即確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點,用潤滑圖表形式和著色標志,把每臺設(shè)備加油、換油的部位進行具體規(guī)定;定質(zhì),即按照潤滑圖表規(guī)定的部位和潤滑點加(換)規(guī)定牌號的潤滑劑,或按國家檢驗標準摻配、代用,切實保證油脂的質(zhì)量;定量,即在保證設(shè)備得到良好潤滑的前提下,實行用油定量消耗、廢油定額回收、漏油及時冶理,避免浪費和污染;定時,即根據(jù)設(shè)備潤滑卡片或潤滑圖表規(guī)定的時間,對設(shè)備各潤滑部位、潤滑點進行加油、添油和清洗換油,保證設(shè)備得到良好潤滑,設(shè)備換油周期必須根據(jù)定期抽樣化驗結(jié)果、設(shè)備實際使用情況和潤滑劑在使用過程中的失效速度,合理地加以確定或調(diào)整;定人,即安排專人負責(zé)某個潤滑部位、潤滑點的加油、添油和清洗換油工作。
(2)“三過濾”原則
所謂“三過濾”,即對潤滑劑進行入庫過濾、發(fā)放過濾和加油過濾,以減少潤滑劑中的雜質(zhì)含量,防止塵屑等雜質(zhì)隨潤滑劑進入設(shè)備。其中,入庫過濾,是指潤滑劑經(jīng)運輸入庫、經(jīng)泵入油料容器儲存時要經(jīng)過過濾;發(fā)放過濾,是指潤滑劑發(fā)放注入潤滑劑容器時要經(jīng)過過濾;加油過濾,是指潤滑劑在加入設(shè)備儲油部位前要經(jīng)過過濾。
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